Pour les nouveaux arrivants, voici un petit rappel (les autres, passez directement au texte sous ce bloc en italique) :
Change for the better c’est quoi ?
C'est un mix de partage d'expériences, d'histoires, de partages d'outils, de méthodes et de plein d'autres trucs très sympas. 😉
Nous partageons essentiellement des choses que nous avons testées, vécues et mises en oeuvre. Des cas très concrets sans (trop de) jargon.
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Bonjour à toutes et à tous,
Nous espérons que vous allez bien et que les colis de Noël sont en train d’arriver. 🎄🤶
Cette semaine, nous allons vous partager des outils et bonnes pratiques pour construire et pitcher une vision avec panache et impact.
Mais avant tout ça, je vous propose un petit récapitulatif sur les avancées de Change for the better en toute transparence.
❤️ Vous êtes plus de 200 à nous lire ! Merci pour la confiance 👍
☕ Cette seconde édition a nécessité 12 cafés (soit 4 de moins que la première)
🔧 2 outils pratiques ont été intégrés, vous pouvez les réutiliser
Dans la première newsletter, nous vous avions partagé des éléments de démarche ainsi qu'un questionnement pour initier la réflexion sur la vision. Là il s’agit d’aller au bout !
Là où la méthode fait la différence, c'est quand il s'agit de faire "atterrir la réflexion" et d'en ressortir quelque chose d'impactant !
Pourquoi démarrer une réflexion sur la vision, si c'est pour s'arrêter en chemin, ne pas aller au bout ! C'est éventuellement passer un moment agréable mais complètement inutile !
Voici le résumé avec les 3 astuces pour avancer, réussir sa démarche pour celles et ceux qui ne voudraient pas tout lire :
Structurer le discours à travers le "vision canvas"
Pitcher sa vision avec impact : S.A.L.E.
N'oublier pas de passer un bon moment ! C'est aussi fait pour ça.
Structurer le discours à travers le "vision canvas"
C'est un outil simple, basé sur nos retours d'expérience, pour construire une vision.
Penser que s'appuyer sur des amorces de phrase toutes faites ou une phrase à trous, fait gagner du temps est une erreur !
Une vision utile, ce n'est pas du prêt à porter. C'est du sur-mesure, adapté aux spécificités de l'entreprise et à ce qu'elle souhaite être !
Le Vision Canvas propose un cadre pour structurer la réflexion et l'accompagner jusqu'à la formalisation de la vision.
Comment l'utiliser ?
1 -Commencer par remplir le CONTEXTE et son IDENTITE (état des lieux actuels)
Prenez le temps de formaliser les spécificités de votre entreprise et de votre écosystème. Nous avons très vite envie de se projeter vers la cible et pour autant, cette étape est indispensable !
N'allez pas trop vite ! La vision sera d'autant plus mobilisatrice qu'elle trouve ses racines dans le quotidien.
2 - Se projeter dans le futur
Maintenant, vous pouvez vous projeter vers la cible. N'hésitez pas à croiser les points de vue. Le votre et celui de vos collaborateurs (DESSEIN) ! .. mais aussi celui de vos clients, de vos partenaires, etc (IMAGE).
N'hésitez pas à marquer la différence avec la situation actuelle en spécifiant des éléments marquants de ce changement. Ce sont vos MARQUEURS.
3 - Structurer la vision (AXES STRUCTURANTS)
Vous savez maintenant à peu près où vous souhaitez aller. L'horizon reste un peu flou. Il faut le rendre plus compréhensible et structuré. Comment ? En identifiant les messages clefs que l'on souhaite faire émerger. Afin de donner du corps à ce message, il est important de l'illustrer.
Généralement, une vision peut se décliner en 3 à 5 messages clefs. Chaque message peut être illustré et détaillé en un paragraphe d'une dizaine de lignes.
4 - Ecrire sa vision (VISION)
Faire une synthèse des éléments précédents. La structure précédente aidera à formaliser en quelques lignes un message clair et percutant. Le niveau de détail nécessaire dépendra de vos interlocuteurs.
Le canevas et les questions associées à chaque étape sont accessibles en s’inscrivant sur akktion. L’abonnement Open plus est gratuit pendant le confinement.
Une vision, ça ne sert pas à se faire plaisir, ni à briller 🤩 .
Elle sert à avoir de l'IMPACT.👊
Pitcher une vision, ce n'est pas comme pitcher sa startup ou sa business unit. Il faut convaincre certes, mais aussi donner une place à ses interlocuteurs pour écrire une partie de l'histoire et faire de ce pitch, leur quotidien.
Pour y arriver, la vision doit être S.A.L.E. :
être Simple à comprendre et retenir,
être sans Ambiguïté, pour permettre la focalisation et aider la prise de décision en autonomie.
être suffisamment Large, pour ne pas s'enfermer dans ce qui serait finalement un plan figé, et inadapté dans le contexte d'incertitude et de volatilité actuel
être Enthousiasmante, pour nourrir l'envie et l'adhésion.
J'espère que vous appréciez le jeu de mot de mauvais goût. Il aide à la mémorisation !
Vous pouvez écrire la première version du pitch. Elle doit être bonne. Elle sera excellente lorsque vous l'aurez répétée plusieurs fois, testée auprès d'un panel représentatif et que vous aurez intégré les retours. Pour cela, n'hésitez pas à les impliquer dans le travail de construction de la vision.
Vous êtes certain d'avoir la bonne ❓Faites le test !
Construire une vision, on ne le fait pas tous les jours !
Elle est souvent formalisée lors de moments clefs de la vie de l'entreprise : l'arrivée d'une nouvelle direction, une perte d'engagement et de Sens du travail, une disruption de l'environnement concurrentiel ou des usages clients, un tournant / une évolution stratégique pour l'entreprise, etc.
Elle ne doit pas non plus être nécessairement retravaillée à chaque crise ou difficulté. S'appuyer sur une vision forte et inspirante peut aussi être un moyen de traverser une crise.
Alors, autant prendre plaisir à construire la vision à plusieurs et la faire vivre au quotidien !
C'est l'opportunité de sortir du quotidien avec les équipes pour prendre ensemble du recul et se projeter à plus long terme. Cela fédère le collectif et redonne des perspectives !
La vision apporte aussi une continuité / permanence qui fait bien quand tout bouge et qui guide / oriente les actions, même dans le brouillard.
La vision est un excellent point de départ pour mettre en place des OKR.... mais ça, c'est dans la prochaine newsletter. 😉
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